为了2017年工作的有序开展，加强公司的管理意识，并鼓舞团队工作士气，2017年3月1日，紫光建筑有限公司年初动员大会在集团五楼会议室隆重拉开了序幕。公司全体员工参加了此次会议，集团董事长、各部门领导和各子公司代表也亲临现场，大会由工程科刘洋主持。
     会上，首先由工程公司总经理张洪亮做了公司2017年年度经营计划及全年总体工作思路和各项工作安排。总经理重点强调了在新的一年，大家一定要团结一致，全力完成公司全年各项经营计划指标，确保公司各项管理经营事务的管理水平，坚定不移的让企业成为同行业领军人，并能全面履行公司各项规章制度及管理流程，把企业的核心文化应用到企业团队建设工作中去。
　　之后，生产副经理徐英做了2017年工作部署，徐经理详细叙述了2017年的工作总体思路，并对项目部组建计划、成本管理思路、项目安全管理机制、项目质量管理方面做出了工作的相应安排。
　　紧接着，各项目经理、工程科科长、办公室主任、技术负责人及班组长代表也分别针对以往工作不足做了2017年改进计划。待他们发言完毕，公司新晋升员工还分别做了述职报告，对自己今后工作的思路进行了汇报。
　　会上，全体管理者分别签订了责任状，并由各层级代表一一宣读了责任状内容。之后，张总进行了2017年工作动员，他代表工程公司向全体成员和集团领导班子表达了感激之情。他强调，2017公司将进入企业发展的第二阶段，属于夯实基础阶段，大家一定要深度探索更多的管理事项，积累更多有利于企业发展的经验，尝试更多企业的管理方法。并能够强化执行，增强能力，提升水平。
　　最后，董事长针对每一位员工的承诺做了总结性发言，他对工程公司期待满满，希望工程公司可以打造出一支精良的队伍，随着国家的大气候有更好的发展。同时，也希望年底可以见证工程公司兑现今天的承诺。动员大会现场每一位员工都热血沸腾，心潮澎湃，特别是各部门领导的发言使大家受益匪浅，而董事长的点评发言更是将现场气氛推向了高潮。
　　本次动员大会的成功举办，在一定程度上提高了员工的凝聚力和行动力，拉近了领导和员工彼此的距离，使员工明确了工作目标。同时，也增进了部门间的团队协作精神，实现了行动统一、思想统一。