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>工程公司召开管理人员会议 |
2013年9月23日晚6点，工程公司在集团办公室五楼召开全体管理人员会议。共商发展大计，确保工程公司尽快走向完善，并进一步建立良好的沟通交流平台，共同打造和谐发展的紫光工程。
此次会议的重点是总结工作中存在的问题和对以后工作的部署。会议上，各部长分别做了重要讲话，各项目部经理也针对各自的工作做了深刻的自我剖析。尤其对以后工作的安排，如何提高执行力，如何加强与公司及项目部间的沟通和人工费用、管理费用如何有效控制和合理安排等分别谈了自己的看法。其中第二项目部万显弢经理谈到了在木工技术上的改良问题，第五项目部张福田经理也提出了合理建议，他建议设立调度员这样一个岗位，以保障各项目部材料调配。
最后，工程公司总经理徐英做了重要总结，部署了下步工作，并提出了工作要求，希望大家能在一周时间对现有问题整改，并如实上交进度表。他指出，尽管目前公司面临很多困难，但各部门一定要坚定信心、励精图治，做好表率工作。徐英强调，各部门领导干部要有高度的责任感、危机感，严格要求自己，提高素质，带领好各自的团队，加强管理。要有克服困难的决心，未来发展的信心，并能顶住压力，努力工作，为工程公司未来与发展多做贡献。
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